4月22日（星期三）晚18：30在劳动经济学院举办的“实践课堂”第五讲——《企业人才管理》在博学楼504教室举行。本讲由12级人力资源管理班徐牧潮同学担任主持人。

　　本次与同学们进行分享的老师是康菲石油（中国）有限公司人力资源部总监，周晓军老师。首先，周晓军老师介绍了自己20年来的职业经历。接下来，周晓军老师也就本次讲座的内容进行了简单的介绍，总要是从以下四个方面进行介绍：1、公司人员的人力资源规划；2、公司的人才管理流程；3、高潜质人员管理；4、继承人培养计划。

　　在公司人员人力资源规划中，周老师结合所在公司以及目前行业的状况提出目前在各公司中流行的5~10年的人力资源规划、战略。放眼未来才是制定人力资源规划的最好方式，长期目标以及短期的不断调整才是人力资源规划最好的组合。周老师还结合自身公司的状况向同学们展示人力资源规划的重要性。并且周老师认为员工的发展=绩效管理=人才管理。

　　在讲到公司的人才管理流程这个话题的时候，周晓军老师在人才管理流程中除了提到员工自身、主管和人力资源部这三各方面的影响之外，周老师还着重提到了人才管理小组的影响以及重要性。周老师认为人才管理小组是未来人才管理流程中不可或缺的一部分。

　　之后，周老师为我们重点讲解了高潜质人员管理这一主题，首先周老师向我们讲解了高潜质人员与高绩效人员的区别，随后老师指出高潜质人员是具有能力、敬业度、抱负三方面合一的优秀人才。在一个公司中一般高潜质人才只会占到公司人数的8%~10%，而这一部分人公司却愿意花费高额的资金去培养他们。使他们在10~20年之后成为公司的中坚力量。因此如何成为这10%是每一个想成功的人必须去思考与实践的。

　　随后，周老师向我们介绍了自身公司中非常健全的继承人培养计划。这个计划的好处在于可以使员工充分了解自己未来2到10年的职业生涯发展走向。在潜意识的形态下加强公司对员工凝聚力的同时还在为公司培养后续的人才与力量。继承人培养计划使得参与这个计划的员工既可以从上级那里获得培养，又要对下级以及同级提供帮助。使得整个公司就像是一个越转越快的风轮。不断的进步。

　　最后，周晓军老师通过数个实例来向同学们展示了公司员工的整个职业生涯的发展。以及在每个节点员工自己的需求以及他的收获。通过这些向同学们展示一个员工是如何逐渐走向成熟的。